企業(yè)怎么才可以實現(xiàn)MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)規(guī)范化？

智能制造的廣泛普及和應(yīng)用對MES系統(tǒng)提出了更高的要求，如生產(chǎn)的靈活性、可擴(kuò)展性、開放性、快速的重構(gòu)和對市場變化的響應(yīng)。隨著MES系統(tǒng)實施方法的成熟，實施模式和評價策略逐漸向規(guī)范化方向發(fā)展。MES系統(tǒng)的規(guī)范化應(yīng)沿著以下幾條線進(jìn)行：體系結(jié)構(gòu)的規(guī)范化、業(yè)務(wù)邏輯的建模和規(guī)范化、信息結(jié)構(gòu)的規(guī)范化。

1、MES系統(tǒng)信息結(jié)構(gòu)規(guī)范化

基于功能模型，MES系統(tǒng)相關(guān)的主要有八個對象，即人員、設(shè)備、物料、工藝流程、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品信息、生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)績效。UML（統(tǒng)一建模語言）定義這些對象的模型，并給出了相應(yīng)的種類及其屬性表，采用通用信息技術(shù)實現(xiàn)了信息交換機(jī)制和交換模式。

2、MES系統(tǒng)架構(gòu)的規(guī)范化

在建立MES系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)時，需要從企業(yè)管理和管理的高度，自上而下規(guī)劃MES系統(tǒng)的整體架構(gòu)，定義模型下的各個功能模塊。MES系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)分為三個部分：平臺層、執(zhí)行層和業(yè)務(wù)層。實現(xiàn)全過程協(xié)調(diào)和全局優(yōu)化，實現(xiàn)不同廠家產(chǎn)品之間的標(biāo)準(zhǔn)化功能接口，提高M(jìn)ES系統(tǒng)對業(yè)務(wù)和管理不斷變化的適應(yīng)性。

3、MES系統(tǒng)實施模式和評價策略的規(guī)范化

主要給出制造業(yè)測量系統(tǒng)的實施策略和規(guī)范，包括測量系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，實施過程各階段的操作規(guī)范和工藝規(guī)范。評價策略規(guī)范化主要定義MES系統(tǒng)投入使用后產(chǎn)品運(yùn)行的穩(wěn)定性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、響應(yīng)的及時性、數(shù)據(jù)的完整性等技術(shù)性能評價方法和指標(biāo)，以及后續(xù)的銷售服務(wù)模式，以及企業(yè)MES系統(tǒng)軟件產(chǎn)品的表現(xiàn)。該評估提供了一個指導(dǎo)工具，也可作為MES系統(tǒng)供應(yīng)商的售后服務(wù)指南。

4、MES系統(tǒng)業(yè)務(wù)邏輯的建模和規(guī)范化

根據(jù)不同的業(yè)務(wù)概念和行業(yè)需要，生產(chǎn)經(jīng)營管理、庫存管理、質(zhì)量管理和維護(hù)管理應(yīng)劃分為四個功能區(qū)，并根據(jù)理念、出發(fā)點(diǎn)、管理方式的不同，給出這四個功能區(qū)的詳細(xì)活動模型。

可以看出，MES生產(chǎn)管理系統(tǒng)如此難以規(guī)范化，那么對于企業(yè)來說，最理想的方式是針對企業(yè)生產(chǎn)需求，實行MES系統(tǒng)定制化。