哪些因素推動了WMS系統(tǒng)實施？

首先是制造業(yè)物流倉儲的發(fā)展。

傳統(tǒng)的制造企業(yè)通常是離散型制造過程中的一個加工環(huán)節(jié)，此類企業(yè)可能遠離客戶和供應商，比如汽車制造業(yè)的生態(tài)中存在著大量的二級，三級供應商，分布在各個省份地區(qū)，這就造成了運輸和物流的復雜化。

傳統(tǒng)企業(yè)仍然依靠勞動密集型方式來管理運營，很多時候都是靠手工輸入電子表格，然后進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，其中就包括運輸和庫存數(shù)據(jù)。

手工輸入信息需要付出人力成本，隨著業(yè)務的規(guī)模擴大和復雜性提高，所付出的人工也隨之增長，而且還存在輸入錯誤導致的高昂損失的風險。WMS系統(tǒng)可以提高從收貨到揀貨的效率，并確保更及時、更準確地運送貨物。倉庫管理人員可以通過對整個工作流程的深入了解，來識別出流程瓶頸，并評估各個操作環(huán)節(jié)的工作量。

一般在成功部署了WMS系統(tǒng)之后，倉庫作業(yè)的效率和準確性都會得到改善，上架和揀選流程則更加簡化。另一個推動采用WMS系統(tǒng)的因素是零售業(yè)和電商的發(fā)展。

傳統(tǒng)的零售品牌商是做toB業(yè)務的，只要把品牌商品交給經(jīng)銷商就可以了。隨著電子商務的發(fā)展，品牌商都想要跳出傳統(tǒng)銷售渠道，直接把產(chǎn)品銷售給終端客戶，以往專注于經(jīng)銷商補貨的倉庫，現(xiàn)在需要直接發(fā)貨給消費者，這就需要對倉庫業(yè)務進行重構，才能適應大幅增加的訂單數(shù)量。

引入WMS系統(tǒng)就變得順理成章，沒有WMS系統(tǒng)，就不可能實現(xiàn)電子化，也難以實現(xiàn)貨運管理和物流跟蹤。許多倉庫的運營者由于擔心WMS系統(tǒng)項目上線失敗，就會中斷日常業(yè)務，因此對于是否要上WMS系統(tǒng)存在諸多顧慮。

事實上，經(jīng)驗豐富的WMS系統(tǒng)實施團隊會研究每個客戶的實際情況，并部署對日常運營影響最小的系統(tǒng)。