爛掉的MES系統(tǒng)項目也有利用的價值：

這些價值可能是一些出自該項目的優(yōu)良業(yè)務規(guī)則，這些規(guī)則可以用在以后的項目里，或是某個員工在該項目里表現(xiàn)優(yōu)異，可以在以后的項目里賦以重任發(fā)揮其特長。在做項目分析時，要和團隊成員一起找到這些“好東西”，讓他們了解到盡管項目失敗了、沒有達到主要目標，但也產(chǎn)生了價值，這對他們來說是一個不錯的經(jīng)歷。

處理失敗的MES系統(tǒng)項目有點像駕駛一架戰(zhàn)斗機。應該時時知道項目在什么時候撤退，要帶好降落傘。應該在項目啟動前預先與團隊和利益相關(guān)者一起設(shè)定一些檢查點。在項目里設(shè)置這些檢查點可以保證開放的溝通、保證各方參與項目的評估、減少出現(xiàn)不愉快的可能性。

在設(shè)定MES系統(tǒng)項目檢查點的同時，應該按段開發(fā)項目，按段設(shè)定相應的預算。應該將一個項目分成更小的、更易于管理的階段，分段做出相應的預算分配。這樣做以后，要叫停一個項目就會容易得多。